نظرة عامة
تمثل تجربة جاكراندا في قطاع إنتاج الكهرباء في العراق نموذجًا عمليًا لطريقة عمل الشركة.
صنعت جاكراندا الفرصة، وعملت على تطويرها، ودعت شركة Hyundai Heavy Industries للمشاركة بما تمتلكه من خبرات وقدرات هندسية وتكنولوجية. وشاركت جاكراندا في إدارة المشروع مع وزارة الكهرباء العراقية، كما كلفت شركات شقيقة لها بتنفيذ حزم من الأعمال المدنية والكهربائية والميكانيكية تحت إشراف Hyundai Heavy Industries.
مسار تطوير المشروع
المرحلة 01
صناعة الفرصة
حددت جاكراندا الفرصة الاستراتيجية وعملت على تطويرها.
المرحلة 02
استقطاب القدرة العالمية
دعت جاكراندا Hyundai Heavy Industries للمشاركة بما تمتلكه من خبرات وقدرات هندسية وتكنولوجية في مجال إنتاج الطاقة. وبذلك ارتبطت قدرة صناعية عالمية بحاجة حقيقية في قطاع الكهرباء العراقي.
المرحلة 03
إدارة المشروع
مع انتقال المشروع إلى التنفيذ، شاركت جاكراندا في إدارة المشروع مع وزارة الكهرباء العراقية والتنسيق بين الأطراف المعنية.
المرحلة 04
تعبئة القدرات التنفيذية
كلفت جاكراندا شركات شقيقة لها بتنفيذ حزم من الأعمال المدنية، والأعمال الكهربائية، والأعمال الميكانيكية، وذلك تحت إشراف Hyundai Heavy Industries.
النتيجة
تحولت الفرصة إلى محطات لإنتاج الكهرباء بقدرة إجمالية بلغت 360 MW.
هذه ليست مجرد قصة تنفيذ.
إنها نموذج جاكراندا على أرض الواقع.
صنعنا الفرصة.
فتحنا السوق.
استقطبنا القدرة العالمية.
شاركنا في إدارة المشروع.
عبّأنا القدرات المحلية.
وساهمنا في تحويل الفرصة إلى قدرة إنتاجية حقيقية.